股神沃伦·巴菲特曾经说过：“财富积累就像滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的坡,不要怕自己手上已有的雪球太小。”对于平板显示触摸屏行业的企业资本积累和竞争力的培育来说,盈利能力的提升就是很湿的雪和很长的坡。近年来,随着该行业企业之间竞争的加剧,企业获利空间越来越小。面对这样的行业环境,深圳力合光电公司的盈利能力受到严重影响,甚至出现盈利变亏损的情况。为此,如何提升其盈利能力已经迫在眉睫,关乎公司生死存亡。本文综合运用文献分析法、实地考察法、案例分析法、行动研究法对深圳力合光电公司盈利能力提升问题进行了研究。首先,从关键财务数据的行业表现、主要业务经营能力、投资及资产盈利能力、综合盈利能力等四个方面对公司盈利能力现状进行了研究,并对其发展水平及存在的问题进行了客观的分析和评价。其次,从盈利环境、市场定位和营销手段、成本管控水平、治理结构、人力资源管理等五个方面深入探讨了深圳力合光电公司盈利能力的影响因素。在此基础上,从调整市场定位及营销策略、实施精细化成本控制、构建战略性董事会优化治理结构、培育“以人为本”的人力资源管理机制等四个方面提出了深圳力合光电公司盈利能力提升的对策。最后,对预期的实施效果及保障措施进行了研究。本文的研究将有助于深圳力合光电公司走出经营管理困境,提升其盈利水平,增强其市场竞争能力。研究和解决深圳力合光电公司的盈利能力提升问题,不仅对深圳力合光电公司的发展有着重要的现实意义,而且也能够为我国制造企业发展和管理提供新的思路。