快速消费品行业020商业模式研究——以QD啤酒为例

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随着电子商务在中国的不断发展,大众的生活方式和消费方式发生了巨大的变化,在互联网特别是移动互联网时代,网络购物已经成为一种新型的购物方式被广大的消费群体所接受和认可,随着网络购物的迅速普及,O2O商业模式得到了快速的发展与壮大。O2O(Online To Offline)电子商务,区别于传统的B2C、B2B、C2C等电子商务模式,即通过互联网平台将线上的消费者带到线下的实体店中去,通过在线预定、购买支付,再到线下体验消费,完成整个交易流程。O2O商业模式的参与主体主要包括消费者、商家、第三方服务提供商和运营平台,其商业模式将会给所有的参与主体带来信息和价值,创造利润,实现持续的价值创造。  我国快速消费品行业的电子商务发展之路虽然起步晚且发展阻力大,但在当下时代已成必然趋势。O2O商业模式作为一种崭新的、可行的模式,在快速消费品行业的企业中更是显示了其优势。各企业只有抓住这一机遇,利用互联网+的思维,实现组织结构的转型升级与营销变革、不断开拓创新、抢占市场、拓展盈利模式,才能在激烈的市场竞争环境中获得健康持续稳定的发展。  本文以我国快速消费品行业中的啤酒行业为研究对象,分析研究了QD啤酒在当下激烈的竞争环境下 O2O模式的建设与发展。O2O模式在快速消费品行业中的应用已经成为必然的趋势,QD啤酒开展O2O模式迎合了互联网时代的发展要求。本文通过对QD啤酒电子商务发展路程的分析,O2O模式各细节的解析以及O2O模式在现实场景中的实现描述,针对可能出现的风险提出了相应对策,另外针对QD啤酒O2O模式后期的运营给予了一定的营销优化建议。通过对QD啤酒O2O模式的研究发现:O2O商业模式同样可应用于传统的快速消费品行业中啤酒行业,O2O商业模式的建立对于传统啤酒制造企业来说,是一次组织结构的转型升级与优化,发展O2O商业模式要着眼于信息化的服务解决方案。通过研究希望为快速消费品行业中的啤酒企业在互联网时代下实现持续健康的发展提供实际的指导意义。
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