长期以来由于我国公司治理结构的不合理,企业高层管理人员常常自己决定自己的报酬,导致高管人员报酬的大幅增长,即使在企业业绩不理想时,高管薪酬也居高不下,人们的不满情绪与日俱增,直接导致了董事会的变革—在董事会下设薪酬委员会。通过薪酬委员会来制订高管人员的薪酬方案,可以增加使董事会在高管人员薪酬问题上的决策权,形成股东、董事会对经营者的激励和约束,创造更大的企业价值。但我国上市公司的薪酬委员会制度还处于不成熟、不完善的阶段,在这种背景下展开对薪酬委员会进行有效性的研究,对于完善我国上市公司的薪酬委员会制度有着积极的作用。理论研究方面,本文以三层次代理理论、组织行为理论、博弈理论、管理层权力理论、锦标赛理论等相关理论为指导,分析了薪酬委员会制度设立的必要性,通过对薪酬委员会作用的分析,界定了薪酬委员会的有效性含义,提出衡量薪酬委员会有效性的标准,进而从经济学角度研究了我国上市公司薪酬委员会的有效性,并进一步探讨了影响薪酬委员会有效性的因素,为提出提高薪酬委员会有效性的具体对策打下基础。从实证方面,本文以2004年至2008年沪深两市的A股上市公司为考察对象,建立回归分析模型,验证了薪酬委员会对经理薪酬和公司业绩的影响。结果显示:设立薪酬委员会与经理薪酬呈现出显著的正相关关系;设立薪酬委员会与每股收益不存在显著的相关关系,综合说明我国薪酬委员会制度的作用没有得到很好的发挥。要提高薪酬委员会的有效性,需要综合考虑各方面的因素,创造出有利于薪酬委员会发挥作用的条件。因此,本文提出以下政策建议:提升薪酬委员会的法律地位、完善公司治理结构、正确处理与管理当局的关系、提高薪酬委员会成员的素质、提高薪酬委员会的独立性、健全激励和约束机制。