企业文化能为企业注入活力、给企业带来有形的、无形的，经济的、社会的双重效益。对于转型期的中国电信业，更急需优秀的企业文化作为发展的精神动力和智力支持。本文探索的就是如何推进企业文化建设和怎样构建优秀的企业文化等问题。　　本文在明确企业文化概念的基础上，首先回顾了国内外优秀企业构建企业文化的特点和经验，通过对新时期中国电信集团公司企业文化建设案例进行研究得出若干研究结论。　　研究过程包括案例介绍和案例分析两个部分。在案例介绍部分，首先对中国电信企业文化建设的背景和诊断过程进行了描述，并引出存在的关键性问题——理念先进，行为滞后，然后具体阐述了中国电信企业文化建设的过程。在案例分析部分，文章从企业文化建设的推进时机、以人为本、企业文化的定位、企业文化的发展思路、企业文化建设的系统性等方面对案例进行了分析，归纳了中国电信企业文化建设取得的经验，同时也从精神层与行为层的结合、创新制度的完善、企业文化与经营绩效的联系等方面提出了中国电信企业文化的再造有关建议。　　在文章的最后一部分，得出本文的研究结论:1、立足自身，抓住恰当的时机，推进企业文化建设，并敢于创新、选择最合适本企业的发展思路;2、将“人”作为企业文化建设的核心;3、必须找到准确的企业文化定位;4、企业文化的建设要科学化、系统化，不能盲目发展，更不能“拔苗助长”;5、要将企业文化建设落实到实处。