国有企业经营的市场化改革是其更好发挥服务市场经济发展,提升企业自身经营能力的必然要求。GY供电局作为一家大型国有企业的分支机构,在其经营管理优化发展的过程中对其人力资源管理进行诊断与针对性的改进,是全面提升企业市场经营能力的基础性工作。本文以GY供电局人力资源管理中的激励管理为切入点,借助平衡记分卡与调查问卷,对GY供电局员工激励管理问题进行了探讨。通过本文的研究可知:首先,GY供电局员工的薪酬福利体系由薪酬与福利两大部分构成,其中,薪酬的发放标准依据国家对国企员工工资相关政策法规的要求来统一设定。员工福利的发放视部门的工作性质与员工的绩效来确定。其次,当前GY供电局的员工激励还存在物质薪酬激励不足、精神激励制度不完善、绩效考核激励体系有待改善、员工发展激励制度尚未形成等问题。最后,根据对GY供电局员工激励满意度的调查数据进行汇总分析可知,GY供电局员工对公司激励机制的各项具体内容的整体满意度处于不太满意到一半满意之间;员工对GY供电局激励机制的平均满意度为2.807分,整体处于不太满意偏向一般满意的状态。要促进GY供电局人力资源管理激励问题的改进应当不断推动GY供电局物质激励体系的优化改进,强化GY供电局员工的精神激励,完善绩效考核激励制度,完善员工职业发展激励体系。