家族企业是我国民营企业的主要形式,在社会经济中占据着举足轻重的地位。目前,我国首批创业者大多都已面临退休,家族企业迎来了传承高峰期,能否顺利完成接班工作,决定了企业的兴荣与衰败。然而,因接班导致企业衰败的家族企业却不在少数,多数都是缺乏合理规划的结果。因此,本文以单个家族企业传承为案例,结合社会情感财富理论、权威合法性理论及社会资本理论,探讨家族企业代际传承对企业绩效的影响及具体传承路径,据以提出规划传承的启示。本文以京山轻机为案例研究对象,选取其2002年1月至2019年9月的季度数据作为样本,探究企业代际传承对企业绩效的影响及其传承路径。首先,确定企业传承过程及具体时间节点,从过程观的角度将京山轻机的代际传承过程划分为参与管理、共同管理、全面接收、父辈完全退出四个阶段。接着,以Tobin Q及ROA作为绩效指标,对京山轻机季度数据进行回归分析,衡量各个阶段对企业绩效的影响。进而,对其代际传承进程进行具体分析,从树立接班人权威、传承社会资本两个角度深入探讨代际传承具体如何影响企业绩效。研究发现:（1）京山轻机接班人参与管理阶段对企业绩效没有显著影响。此时处于接班人培养阶段,接班人处于助手型职位,无法对企业战略产生直接影响。（2）京山轻机父子共同管理阶段对企业绩效存在显著的负向影响。基于社会情感财富理论及权威合法性理论,接班人利用战略转型树立权威,直接导致企业绩效下降;同时,父辈的利他主义行为加剧了业绩下跌。（3）京山轻机全面接班阶段、父辈完全退出企业阶段均对企业绩效存在显著的正向影响。基于权威合法性理论及社会资本理论,接班人在传承期完成权威树立及社会资本传承与建立,使其得以顺利完成代际传承。本研究具有如下贡献:一是关注家族企业传承中经营权与控制权的传递,根据接班人对企业经营的涉入程度,将代际传承划分为四个阶段,完善了家族企业代际传承相关理论;二是考虑隐性因素对代际传承的影响,从树立权威与传承社会资本两方面进行探究,为转型期的家族企业提供新的思路。