中国是世界上最大的卷烟生产和消费国。中国实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度。中国烟草总公司是中国(不包括香港、澳门、台湾地区)国家唯一授权生产和经营烟草业务，集产供销、内外贸为一体的专业化公司，经过多年的改革与发展，总公司在技术、生产、营销等方面都具有竞争实力，但随着《世界烟草控制框架公约》的执行以及外部发展环境日益严峻，公司同时面临机遇和挑战，制定和执行正确的公司发展战略对公司持续平稳发展至关重要。本论文采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，对公司发展战略进行了系统的研究，力求为公司经营决策提供科学的依据。　　 主要研究内容如下：　　 首先，介绍了此项课题的研究背景和有关的战略管理理论。其次，对中国烟草总公司的外部环境进行了分析，运用一般环境分析模型(PEST)和波特产业竞争结构模型对公司所处的产业现状及竞争结构进行了剖析，并建立了外部因素评价矩阵，为制定公司的发展战略奠定了基础。再次，对中国烟草总公司的内部条件进行了系统的分析，建立了内部因素评价矩阵，对中国烟草总公司的内部因素进行了定量分析，为公司发展战略的制定提供了依据。在结合内外部因素分析和SWOT分析基础之上确定了中国烟草总公司的发展战略，并对保证战略的实施提出了具体措施和建议。