随着我国的改革开放不断推进与深化,中国人民对美好生活的追求也在不断提高。为了满足这一需求,国内各行各业公司应运而生,外资公司也不断涌入中国这个充满活力和巨大潜力的市场,竞争也日趋激烈。如何在激烈的竞争中生存并且获得丰厚收益,则必须加强成本费用管理工作。在扩大公司销售规模,增加生产效率的同时,也要管理降低公司成本费用,最大化留存公司已经创造的利润,使公司可以更好地生存与发展。但在成本费用的实际管理工作中,充满着各种各样的问题,比如预算编制不系统、成本费用执行不严格、管理控制不透明、内部监督不完善等,这些问题的存在,对公司建立良好的成本费用管理制度是一种巨大的阻碍。在这一背景下,对成本费用管理制度作出系统性的研究是十分有必要的。本文的主要观点是:随着改革开放的不断深入,企业各项经营和财务活动已融为一体,构成一系列全面的公司制度体系。成本费用管理涉及该体系的多项重要组成部分,已经成为了企业生存和发展的决定因素之一。企业应从内外部实际环境情况出发,对各项成本和费用作出一系列具体管理计划,以销定产,合理支出,保持健康的财务状况进行经营发展。本文的主要思路是:从研究成本费用管理制度理论出发,深入分析成本费用管理现状,并选取AP集团作为案例分析,力求找到解决成本费用管理制度问题的办法,提出改进和措施建议。本文的理论意义及实际价值是:根据学习和总结成本费用管理制度理论成果,力求在研究的视角和观点上进行积极创新,将成本费用管理理论结合实际制定进行研究,使之更具有确定性与时效性,并在实际制定中提出创新性看法和观点,探索在企业加速发展时代,企业要加强成本费用管理,应该从生产、采购、费用支出等各个方面进行更好的管理,走健康发展的道路。同时,也希望通过本研究,在已有企业家和学术界总结的成本费用管理制度理论的前提下,补充完善更好的管理制度和方法,最终为中国公司的成长发展提供正确的影响和帮助。