H公司所处的电子通讯行业,面临激烈的竞争和挑战,公司靠自身的力量难以适应这种变化。公司必须加强供应商管理,而供应商评价与选择又是供应商管理的基础。本文选取H公司供应商评价与选择作为研究课题,以帮助H公司选择合适的供应商,降低成本,提高企业竞争力。本文基于供应商评价与选择的相关的理论,综合运用文献调研、问卷调查和实例分析相结合的研究方法,对H公司的供应商评价与选择展开研究。首先,阐述H公司供应商评价与选择的现状,分析H公司供应商评价与选择存在的问题及产生问题的原因。其次,确定H公司供应商评价与选择改进的目标,改进供应商评价与选择的流程,设计和分析指标调查问卷来确定供应商评价指标。最后,运用层次分析法的理论和方法,确定供应商评价指标体系及指标的权重,对供应商进行评分,使得供应商评价与选择体系可以全面、客观的对供应商进行评价,以选出合适地,符合H公司需要的供应商,提高H公司供应链的竞争力。最后,本文以H公司的PCB板供应商作为研究对象,进行供应商评价与选择的实例分析。根据评价结果,验证本文的评价系统和方法具有科学性和实用性。