编辑人员是出版社发展图书主业的关键因素，也是出版社生产力和行业竞争力的关键要素，准确把握编辑人员需要特点，有针对性地给予有效激励，是各出版社管理层和员工共同关心的问题。　　 重庆出版社是一个具有50余年历史的综合性出版机构，从事社科、文艺、教育、少儿、科技、美术等类图书的出版，自成立以来，出版成果丰硕，其综合实力在全国综合性出版社中名列前茅。2004年以后，该社成功转制为出版集团，实行了一系列的体制和机制改革，包括激励机制改革，取得了明显成效。但是，通过对编辑人员进行工作满意度调查发现，改革4年来，编辑人员的工作满意度并不高，如何改进完善激励制度，进一步激发和调动编辑人员的积极性，促进事业向前发展，是该集团面临的一个重要的现实问题。　　 论文通过对重庆出版集团激励机制的现状进行调查了解，依据管理激励理论，查找出该集团在编辑人员激励方面存在的问题，主要表现为：激励机制运行基础差、激励强度不足、职级设计不尽科学合理、对编辑人员的培训严重不足、绩效考核体系不完善等，并对存在的以上问题进行深入认真的分析。基于对问题的深入剖析，论文针对性地提出了完善重庆出版集团编辑人员激励机制的相关办法和措施，主要包括改善管理基础体系、采取直接激励、间接激励和精神激励在内的综合激励方式、建立科学的考核体系等以提高激励效果，以充分调动编辑人员的积极性，激发其创造力。