21世纪是供应链与供应链的竞争。在激烈的竞争环境下,通信设备制造商已经意识到需要与合作伙伴共同应对竞争环境,通过加强供应商关系管理来为自身提高竞争力。加强供应商关系管理,一方面要正确识别和选择适合与企业长期合作的供应商,另一方面要不断地促进供应商进行绩效提升。本文首先结合通信设备制造行业特点归纳总结了通信设备制造企业对于供应商的需求,然后构建了适用于通信设备制造企业的供应商评价指标体系以及供应商分类模型。本文提出应以物料重要性评价和分类为前提,对不同重要层次的物料,制定不同的供应商分类标准。并从供应商的竞争力和发展力两个维度对供应商进行综合评价,结合AHP方法,构造了一个基于差距分析的定量的分类模型。在供应商评价和分类模型的基础上,本文又率先将标杆管理的理念引入到供应商关系管理当中,建立了一个基于评价、以提升供应商绩效为目标、并能有效地运用到通信设备制造企业采购活动中的供应商关系管理模型。该模型强调应该为不同层次的供应商设定不同的标杆,并采用一定的激励机制引导供应商进行绩效的提升。概括来说,本文有如下创新：(1)结合通信设备制造企业的特点,构建了适用于通信设备制造企业的物料重要性评价指标体系和供应商重要性评价指标体系。(2)综合供应商竞争力指标和发展力指标,建立了一个基于差距分析的定量的供应商分类模型。(3)建立了一个基于评价且引入标杆管理方法来促进供应商绩效提升的供应商关系管理模型。