本文以企业的中层管理人员为研究对象,对企业的中层管理人员的绩效考核的方法进行了研究。在中层管理人员的工作特点进行研究的基础上,提出了用分类绩效考核的方法对企业的中层管理人员进行考核。将中层管理人员的绩效分为素质指标和业绩指标,通过两种不同的考核方法,对其进行考核,力求考核结果的准确和客观。为绩效结果的使用者提供更好的信息,为企业不断提高管理水平提供帮助。本文首先对国内外流行的绩效考核的理论进行了分析,通过分析,对我国现阶段企业中层管理人员考核存在的问题提出了自己的看法。中层管理人员的工作有其自身的特点,不但要完成上传下达的指令,还要要有实际的业绩,更要做好下级员工的管理工作,这就说明单纯的一种考核方法不足以完全反映中层管理人员工作的全部,应结合现存的理论和方法提出更为适合、有效的方法。通过分析和总结,本文提出了分类绩效考核的理论。在此基础上,对于分类绩效考核的方法和程序进行探讨,对选择什么样的指标体系,怎样选择给出可供借鉴的具体的方法。为了使考核能够适应更加广泛的范围,在一定程度上保证分类绩效考核能适应更多企业采用的需要,满足对于不同中层管理者的要求,通过层次分析法和目标表格法等等一系列手段,帮助确定权重从而确定评价的结果。通过结果分析,具体人员的工作成果就能够比较真实和完全的反映出来。最后,实践中的应用,对于分类绩效考核的效果进行检验,发现问题和不足,为今后的应用提供了良好的条件。本文对企业的中层管理人员的绩效考核的方法进行了比较深入的研究,针对我国中层管理人员绩效考核现状展开思考,在导师的悉心指导下,完善了企业中层管理人员绩效考核的方法体系的建立,提出了分类绩效考核方法的程序和方法,具有一定的理论水平和创新性。