成本控制是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。成本控制效果的好坏直接关系到企业的生存与发展,成本控制是企业可持续发展的竞争优势体现。当前,随着控烟环境日益严峻,经济下行压力不断加大,烟草行业进入了增速放缓、发展方式和发展动力逐步转型的“新常态”。烟草行业过去被高速增长所掩盖的成本控制问题逐渐显现出来,如成本控制只注重成本的事后控制,忽视了对成本形成的各个环节、各个要素进行事前、事中的控制；成本控制局限于生产制造过程中控制,忽视对行业、竞争对手价值链进行分析,成本控制范围狭窄,没有将成本控制的范围延伸到企业的上游供应商、下游客户。因此,在烟草经济转型的“新常态”下,研究基于价值链成本视角的成本控制对于企业降低成本,提高利润,获取成本竞争优势具有重要的意义。本文以烟草工业企业成本控制为研究对象,以价值链理论为基础,采用规范研究与案例研究相结合的方法,对烟草工业企业的成本控制进行深入分析和研究。提出为了解决烟草工业企业成本控制存在的问题,获取成本竞争优势,烟草工业企业价值链成本控制应从行业价值链、竞争对手价值链、企业内部价值链三个维度展开的价值链成本控制思路；对于企业内部价值链成本控制应按“制定成本控制标准→组织开展成本控制→编制成本分析报告→开展成本考核→确定成本改进课题”的控制思路展开。