近年来,随着国家基础设施建设的快速发展,长输成品油管道里程持续增加,企业的管道管理战线越来越长。涉及管道的地方基础建设工程施工周期加长、数量逐年增加,管道管理的难度也越来越高,管理风险也随之不断提高。本文依托XSHD工程风险管理信息系统开发项目,完成了该系统开发设计与实施过程中的项目管理相关研究:明确了系统建设目标,将建设目标分解成为了系统的设计需求;基于需求分析设计了系统的三大主要功能,分别是基础信息管理、风险管理及相关业务、信息云及管理平台辅助支撑;选取了矩阵式组织结构,完成了项目开发事前准备,基于WBS和甘特图设计了实施计划,设置了里程碑事件,实施了项目的开发,并根据项目具体实施情况研究了基于网络计划图的时间—费用优化方法,识别了系统开发全过程的五类风险并给出了应对的措施办法;最后展示了系统设计的部分实施效果,依照评估的原则设计了评估体系并进行了权重计算,对该系统进行了评估并提出了优化方向。