人类社会步入20世纪以来,随着科技水平的不断提升,全球范围内生产力空前大发展,企业竞争日趋激烈,市场需求不断变化,对质量、交期的要求越来越严格,除了对企业内部研发、采购、生产、营销等的持续关注,越来越多的企业认识到供应链上下游各合作伙伴间战略关系建立的重要性,即供应链管理。在产品输出过程中,他们开始不断摸索与合作伙伴间供应相处的模式,以达到降低整体运营成本的最终目的。在这一过程当中,作为企业各种原辅材来料桥梁的采购环节显得尤为重要,而在采购环节中,供应商关系管理又担任着不可忽略的角色。因此,对供应商管理的重视,换个角度来说也能对客户关系的维系起到有效推动作用,进而有利于实现整个供应链中上下游企业的共赢互利。本文中,以供应链管理、供应商关系管理等理论为基础,介绍了J公司的供应商关系现状,从供应商开发、分类、评估三方面展开细述,分析了目前J公司供应商关系管理中存在的问题,并提出相对应的可操作性优化措施,同时制定配套的采购管理措施,以推进J公司在后续与各类供应商战略合作伙伴关系的建立,并与之达成双赢的良好局面。