本论文根据当前我国汽车电子企业面临的环境,在国内外集成供应链理论、精益敏捷供应链理论研究的基础上,结合我国国情,深入分析了某汽车电子企业组织及整个供应链存在的缺陷,进而提出建立供应链绩效体系与优化策略。本文首先对国内外关于集成供应链、精益敏捷供应链和供应链绩效体系的相关概念以及发展情况进行了介绍,并指出了本文的研究对于该理论发展的重要意义。其次,在比较分析的基础上对精益系统与敏捷系统各自的优缺点进行了归纳,并指出了二者各自的适用范围。再次,笔者对集成供应链体系及其评价体系进行了针对性的介绍,并指明了其中存在的缺陷,进而提出了精益敏捷供应链管理的思想。最后,笔者对精益敏捷供应链的评价指标进行详细介绍,提出了评价体系的计算公式,并对具体的计算方法进行了介绍,在方法比较的基础上指出,适合精益敏捷集成化供应链绩效评价的方法主要有两个:(1)层次分析法;(2)模糊综合评价法。本文除了使用定性与定量相结合的方式来对文章主题内容进行分析之外,还将理论分析与应用分析相结合的思想引入进来。并以供应链绩效评价理论为基础,以评价指标的设计与取值为核心,结合定性与定量分析法,最终确定了本文的供应链绩效评价模型。在理论分析之后,笔者将该模型应用到了实际案例当中加以验证,通过对延锋伟世通投资有限公司(以下简称“YFVIC”)的供应链管理的分析,结合公司的实际情况,讨论了公司供应链系统中遇到的问题,并提出切实可行的方案,为汽车电子行业的供应链管理提供了技术帮助,提供了一个成功的案例以供参考。