国际轮胎市场竞争越演越烈,米其林,固易特,普利司通等驰名品牌始终处于行业领先地位,市场份额稳定,美国针对我国轮胎出口的反倾销和反补贴调查也给我国轮胎出口施加了巨大的压力,如何抵住国内外竞争压力,渡过当前的难关显得尤为重要。轮胎企业要想在激烈的市场环境下,突破困局,提高产品市场竞争力,必须合理的利用赊销手段,扩大销量的同时保证资金的流畅。但是国内轮胎企业在当前市场环境下对赊销手段的利用不当,应收账款质量过低,占用的流动资金比例过大,使得资金流很容易出现断裂,众多实力较差的中小轮胎企业纷纷破产。为了拥有充足、优质的资金来维持企业持续健康地发展,必须在维持并提高市场占有率的同时保障应收账款质量,因此企业迫切需要一套完善的应收账款管理系统以及配套机制。论文对国内外应收账款的相关理论进行系统地总结分类,在了解了行业背景后以青岛SX轮胎公司为研究对象,对其近五年的应收账款质量进行详细分析并指出该公司在应收账款管理过程中存在的问题。针对青岛SX轮胎公司存在的问题,在原有的应收账款管理系统基础上进行完善与改进,为了保障这些措施能够顺利施行,本文同时从思想、组织、ERP信息系统、激励考核机制四个方面提出保障措施,以达到提高青岛SX轮胎公司应收账款管理效率这一目的。在对公司应收账款管理系统改进过程中,本文首先引入独立的信用管理部门模式,在事前客户资信状况评价这一重要环节中,本文在传统“5C”评分法基础上纳入了“保险”与“公司治理”两个重要因素形成“7C”评分法,采用定性与定量相结合的评价模型,提高评价准确率。其次在事中管理过程加强审批执行力度同时合理转嫁应收账款风险,最后对不同类型的逾期应收账款采取灵活催收手段与程序,提高应收账款的回收效率。