电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。多年来一直是政府垄断行业。电力管理部门既当裁判员又做运动员，严重制约了电力企业的发展空间。为了适应新的经济发展形势，2002年3月5日，我国正式启动了以“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革。厂网分开是新一轮电力体制改革的核心。　　地方电力投资公司是集资办电的产物。随着厂网分开电力体制改革方案的实施，电力市场放开，地方电力投资公司面对的竞争对手除了综合实力强大的国家五大发电集团外，还增加了外商和国内私营企业。在提供发展机遇的同时又提出了挑战，与全国性发电企业相比，地方电力投资公司有其独特的优劣势。主要优势:公司体制优、发电机组好、地方政府支持、产业多元化。主要劣势:经济规模小，对供应商的讨价还价能力相对较弱，参股企业多，控股企业少，市场的竞争力不足，科技开发能力相对薄弱，地方保护思想相对较重。　　面对行业内外环境和机制的重大变化，培育和提升企业竞争力已经成为地方电力投资公司的迫切问题。地方电力投资公司竞争力是指地方电力投资公司在竞争性发电市场中，由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领发电市场、持续发展、长期获得利润的能力。目前，地方电力投资公司的主要竞争力比较薄弱，原因是:产权不明晰，管理不规范;管理的电厂缺乏关键人才;装机容量低，市场占有率低。　　为此，我对地方电力投资公司竞争力的培育进行了分析，并结合实例围绕四个方面进行阐述。首先，建立现代企业制度。通过企业的外部重组，尽快开发与获取构成独特竞争力的专长和技能;通过企业的内部重组与竞争力要素进行整合，使之成为现实的独特竞争力;通过企业的市场重组，开拓电力产品的市场空间，使企业的竞争优势变为市场优势。其次，培育和引进高素质的人才队伍。再次，确立自己独特的竞争优势，落实企业的资源规划，加强企业营销。企业的竞争能力是一个长期的过程，本文在列举实例的基础上，阐述了地方电力投资公司通过创新、合作、企业文化、网络建设、培训等方式培育和提升企业的竞争力的具体做法。　　提升与培育企业竞争力的途径主要有传统途径和现代途径。传统途径就是产品经营。现代途径是企业资产重组(其核心是资本运营)，指企业为了有效整合外部资源而采取的更为复杂的管理行为，包括兼并、收购、分拆、上市、联营、破产等，在战略上体现为外部交易型战略、金融扩张战略、资本扩张战略。当前，地方电力投资公司大多采用后者。因为国家组建五大发电集团，实现了发电资产的区域多元化、资产多元化和股权多元化，激活了原有体制下相对固化的电力资产，同时解开了发电资产与电网公司紧密的纽带关系，为各电力企业提供了电力资产的运作空间。　　国内同业重组、强强联合起来，与国外大型公司竞争，已经成为地方电力投资公司根治电力行业集中度低，防止资源过渡分散的主要途径。在清理资产，界定产权，整合存量，优化资产的过程中，打造公司独特的竞争力。较公认的做法有:并购控股，掌握主动权;科学整合，促进资产优质化;发挥各地区优势，实现优势互补。　　本论文分为四章:前两章围绕基于厂网分开的电力体制改革，分析地方电力投资公司竞争力所处的内外环境;后两章结合实际，从多方面研究地方电力投资公司竞争力的培育和提升问题。最后，本文提出，近期资产重组是提升地方电力投资公司竞争力的重要途径。