K房地产集团公司2003年创建于河南省开封市。我国目前注册成立的房地产企业有将近8万家，其中大多数是规模和K房地产公司相近的中小房地产企业。中国经济进入新常态后，房地产行业和其他行业一样，也面临转型期的各种困难和挑战。K房地产公司面临的财务风险具有普遍性和代表性。本文对K房地产公司不同区域地产项目和战略转型后新进入的文化旅游项目如何防范财务风险进行分析后提出防范建议，供K公司参考并供其他和K公司类似的中小房地产企业借鉴。　　K房地产集团公司目前主要有四个开发项目，分别是位于河南开封市的传统住宅和写字楼项目、河南漯河市的城市综合体项目、河南开封下辖某县的县域住宅项目、河南开封朱仙镇文化旅游项目。企业财务分析实践中比较常见的是按照公司财务管理活动将财务风险分为投资风险、筹资风险、资金回收风险和收益分配风险。本文根据四个项目各自具体所处的开发阶段和经营现状、财务状况，结合财务管理理论对四个项目分别进行财务风险分析，指明四个项目各自面临的主要财务风险。　　针对指明的四个项目面临的主要财务风险并进行财务风险成因分析后，本文提出了四个项目各自的风险防范对策:传统住宅和写字楼项目风险防范对策主要是发行基金改变融资结构单一的现状、加快开发速度实现资金快速回流;城市综合体项目财务风险防范主要通过分期开发减少投资规模、减少今后可能滞销的商业面积回避投资风险，发行信托实现融资创新来防范筹资风险。县域项目主要通过投资前慎重论证分析，果断放弃前景欠佳的县域项目杜绝投资风险，开发后尽量快速销售回笼资金防范资金回收风险;文化旅游项目风险防范关键环节是投资前进行多种分析论证，充分考虑长周期带来的各种不确定性、合理控制总投资规模和分期开发防范投资风险，引进战略投资者，回避融资渠道单一的融资风险和通过引进熟悉行业运营的战略股权投资者防范经营风险，加快实现预期经营现金流入防范资金回收风险。