伴随着我国利率市场化程度不断深入，经济全球一体化给金融行业带来了巨大的冲击，处于我国中小银行行列中的包商银行在面临全球一体化带来的巨大压力的同时，还要与强有力的外资银行进行市场的争夺。面对着如此大的艰难险阻，包商银行必须寻求突破，才能提高风险抵御能力，迎接挑战。文章首先对组织结构的基本理论，对组织结构的定义，商业银行组织结构等进行了界定，同时对商业银行组织结构的基本类型、组织结构的重要理论等进行了阐述，为分析包商银行的组织结构模式进行理论的铺垫工作。基于此，针对包商银行近几年的经营发展情况，组织结构改革的情况进行数据分析，分别通过经营情况，核心竞争力等角度对组织结构带来的效益进行全面的解析，由此总结出包商银行组织结构变革的必要性和动因。接下来，文章介绍了国外先进银行组织结构模式的具体情况，对国内民生银行的组织结构改革情况进行了具体的分析，提出了这几家成功银行的组织结构带来的启示，为包商银行组织机构的形式选择做了实例基础。最后，通过前几部分的理论论证及案例分析，总结得出包商银行的市场定位，基于市场定位下的组织机构模式的选择，组织机构变革的基本原则等。本文通过对组织结构本身特征的研究，并借鉴国内银行组织机构变革的经验及教训，结合我国股份制商业银行的实际情况，寻找一条适合我国国情的、有利于包商银行发展的组织结构模式。