中国移动互联网发展迅猛,网民中没有使用手机上网的用户只占约0.7%。人们身边的一切都被移动互联网改变,大众的金融消费习惯也被改变,给传统金融服务行业带来了挑战,掀起了金融创新的一轮时代浪潮。近年来S农信社业务经营取得了一系列的丰硕成果,整体经营管理水平也得到了显著提升,但是S农信社仍然存在很多制约业务稳健发展的深层次问题,与建立现代金融企业还有较大差距。如何利用信息科技手段快速扩展服务功能、创新业务及商业模式、提高经营管理水平和风险控制水平等问题已摆在面前,在这些问题面前当前信息科技工作的几个瓶颈也愈发凸现,亟需开展信息化战略规划指导信息化建设的有序和有效推进。本文以S农信社信息化战略规划研究为例,首先对S农信社展开宏观和竞争环境的分析,然后调研评估S农信社信息化建设现状和业务经营管理现状,提出S农信社当前业务经营管理和产品与服务维度面临的问题,科技维度面临的应用、数据和集成问题。接下来运用战略一致性模型(SAM)分析选择战略一致性的路线,基于战略一致性路线通过解读S农信社企业战略,完成S农信社融合信息科技的业务创新发展规划,利用战略目标集转化法(SST)和企业架构(EA)进行信息化总体战略和信息化蓝图规划。最后对信息化战略规划与企业战略和现状的融合度匹配进行评估,并提出实施保障措施。本文在移动互联网时代背景下,银行业面临互联网金融挑战,需要信息科技支撑业务战略转型的阶段,针对信息化建设水平相对国有大型商业银行落后的农信社,制定适合S农信社信息化总体战略和信息化蓝图,为S农信社战略实现提供坚定的支撑,同时也给国内其他农信社和地方商业银行机构在移动互联网时代信息化战略规划提供一定的参考和借鉴。