经济一体化进程的不断推进,使得国内石油公司也面临着巨大的发展压力,为此,做好营销调整工作具有非常深远的意义。基于宏观角度分析,我国石油存在非常严峻的供需矛盾,而从微观角度看,国内石油公司的整体营销能力还有待提高,且普遍存在竞争意识薄弱等诸多问题。作为石油企业,想要有效应对激烈的市场竞争冲击,就必须要从网络、品牌等诸多方面,将市场营销工作真正意义上加以落实。本文分析成品油零售市场所运用的营销策略,主要是以“H公司”作为案例。不容忽视,受到全球经济一体化趋势的影响,成品石油零售市场所面临的竞争越来越激烈,所以,石油企业想要占据一定的市场竞争地位,就必须要注重多元化发展,结合自身实际和消费者需求,使营销策略更加完善,对于企业而言,也利于自身实现更加健康且可持续性发展,长远看来,企业经济效益、社会价值也将明显得到提升。本文首先对成品油零售市场发展背景进行了分析,并阐述了研究意义,充分结合“H公司”的实际案例,探讨了内外发展环境,从而更加清晰的了解了企业发展情况。在这过程中,充分利用“SWOT分析法”,对于H公司所面临的发展机遇等问题展开了比较详细的叙述。针对公司实际营销过程中所存在的不足,笔者还提出了一些针对性的建议,比如:通过网络平台做好宣传工作。希望企业市场份额有所增加,市场占有率明显有所提高,久而久之,企业面对市场的风险抵御能力也会随之得到增强。让公司营销工作开展得到真正意义上的落实,以便于早日实现良好发展目标,获取最大化利润,以及更高的市场回报率。