绩效管理是人力资源管理的重要环节,它作为一个独立通用系统对于企业发展具有重要意义,一方面,绩效管理系统运作的成功与否直接关系到绩效管理体系的有效性,另一方面,它又与绩效系统内部的指标设计等直接相关。因此,企业的绩效评估已经不仅仅是一种评估员工工作成效的手段,而是发展成了一种制度化安排,避免企业在绩效考核时犯了“拿来主义”的错误,具体实施中未能将自身企业人力资源状况、企业业务类型、企业存在问题等因素考虑在内,从而无法做到“因地制宜。基于此,本文在对中国四达公司实际的绩效管理现状研究基础上,结合绩效管理相关理论,探析企业在绩效管理制度以及操作层面上存在的诸多问题,并分析问题成因,再结合相应成因提出相应的优化建议与实操措施,因地制宜地建设行之有效的中国四达公司绩效评估体系,从而以“绩效管理”为着力点积极为中国四达公司在企业快速发展“谏言献计”。第一章是绪论。主要从企业绩效管理在现代企业管理中的重要性出发,介绍了文章的研究背景、研究意义、研究思路及创新点;第二章是绩效管理相关理论,介绍了绩效管理相关理论。本部分从绩效概念出发,分别对绩效管理概念、绩效管理流程、绩效管理方法等进行了介绍;第三章是本研究核心部分,主要描述了绩效管理现状,主要对中国四达公司员工管理现状展开介绍,内容涵盖公司概况、经营业务现状、组织结构等,并对人力资源年龄结构、工作年限结构和学历结构进行了重点分析,同时,运用了问卷量表调查方法,从主观评价和现实数据方面设计绩效管理相关指标,从员工方对绩效管理体系做出系统评价;第四章是绩效管理问题成因,对中国四达公司在绩效管理存在的问题及成因进行了分析,问题主要包括绩效计划设定不合理、沟通体系不健全、评价指标不科学、考核安排不系统、应用形式单一且程式化严重,并基于问题将原因归结于工地绩效管理体系差、绩效文化尚未形成和最初的指标设计科学不足等;第五章是绩效管理优化,在绩效管理问题基础上,基于中国四达公司在绩效管理上的实际需求,把握绩效管理体系优化“依战略-找原因-定指标-定标准-成体系”的一般化流程和确定战略目标和明确岗位职责的基础性工作,基于绩效计划原则优化绩效计划内容与流程,遵照绩效考核主体、周期、指标和标准优化绩效考核,优化绩效反馈体系与制度建设,确保绩效反馈畅通,注重从薪酬调整、职位调整和员工职业生涯方面应用绩效考核结果,同时辅以相应文化组织和培训保障。从绩效计划优化、绩效考核优化、绩效反馈优化、绩效应用优化和绩效体系保6个方面对中国四达公司绩效优化体系提出建议,。