【摘 要】
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近年来,面对新冠疫情的冲击,我国宏观经济下行压力较大,促进整体市场稳定发展已成为我国房地产行业政策的主要调控方向,各大房地产开发商已经将竞争的着眼点转移到公司内部管理的精细化上。在此背景下,如何规范企业内部管理流程已成为房地产企业亟待解决的问题,其中招标流程是否规范更是房地产企业需要重点关注的内容。A公司成立于2009年,是一家以房地产开发为主营业务的企业。随着A公司的快速发展,近几年A公司工程招
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近年来,面对新冠疫情的冲击,我国宏观经济下行压力较大,促进整体市场稳定发展已成为我国房地产行业政策的主要调控方向,各大房地产开发商已经将竞争的着眼点转移到公司内部管理的精细化上。在此背景下,如何规范企业内部管理流程已成为房地产企业亟待解决的问题,其中招标流程是否规范更是房地产企业需要重点关注的内容。A公司成立于2009年,是一家以房地产开发为主营业务的企业。随着A公司的快速发展,近几年A公司工程招标流程的的问题也逐渐暴露。本研究采取ASME流程分析法对A公司建设工程类项目招标流程的问题进行诊断,并得出以下四方面结论:第一是建设工程类项目招标流程耗时较长;第二是建设工程类项目招标流程非增值环节较多;第三是发标与答疑阶段可以不用优化;第四是招标流程前三个阶段是优化的重点对象,并基于访谈法对A公司建设工程类项目招标流程存在的问题进行具体阐述。立足于A公司建设工程类项目招标流程存在的主要问题,本研究采用ESIA系统改造法和标杆瞄准法,对A公司建设工程类项目招标流程进行优化,主要包括以下六个方面:第一是招标组织架构优化,包括新增招投标管委会和明确招标委员会人员组成及主要职责;第二是招标计划编制与审批流程优化,包括《工程招标年度计划》改为项目管理部编制、增加招标计划会审环节和招标计划改为招标委员会审核等内容;第三是招标文件编制与审批流程优化,包括取消招标文件会审流程、招标文件审核改为招标委员会和总裁审核等内容;第四是承建商资格预审与选择流程优化,包括消除每次招标承建商信息收集的流程、承建商资格改为招标委员会审核等内容;第五是开标与评标流程优化,包括评标方法由最合理低价法转为基于熵权-TOPSIS方法进行评标、确定候选人改为招标管理委员会决策等内容;第六是定标与签约流程优化,包括与中标候选人商务谈判的对象转为招标委员会,确定中标人转为招标管理委员会负责这两个方面的内容。
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