在市场经济下，薪酬既是宏观经济关注的重大问题，又是微观企业人力资源管理关注的重点问题之一。薪酬管理实际上是整个企业激励机制的核心，是企业吸引人才和保留人才的关键，企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存和发展。　　本文选取G公司的内部员工薪酬作为课题研究对象，如何构建一套合理的有效的薪酬体系，建立能够体现内部一致性、外部竞争性、符合企业支付能力和激励性的薪酬体系，从而能够留住人才、激活人才，让更多的员工以企业为家，为企业创造更大的财富，是G公司和其它企业必须解决的重大问题，也是本文研究的核心内容。　　本文从薪酬和薪酬管理的理论出发，借鉴相关企业先进的、科学的薪酬管理经验，通过对G公司进行实地调研，运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬方面所面临的主要问题。　　首先，论文从薪酬在人力资源管理中的作用入手，围绕G公司的实际情况提出本文研究的思路与方法，详细阐述了薪酬设计的理论基础及现代薪酬管理的发展趋势；其次，在对G公司的人力资源和薪酬体系现状全面分析的基础上，进行了内外部薪酬调研，并从薪酬体系的公平性、竞争性和激励性等方面进行了诊断，找出G公司薪酬体系现存的主要问题；最后，针对G公司的薪酬体系进行了优化设计。　　G公司是一家具有代表性的民营企业，也具有一定的普遍性，G公司的薪酬体系的优化方案，对于其他的民营企业都具有一定的参考价值和指导意义。