中国加入WTO后,润滑油工业将面临新的经济发展环境和更为复杂的市场竞争.国内润滑油市场已经成为开放的市场,国外的厂家纷纷到国内建厂,全面冲击现有的润滑油生产厂家.因此,价格与服务将是市场竞争的两大法宝.面对激烈的市场竞争,只有通过资源优化、体制改革、技术改造和加强管理,千方百计降低成本、提高服务质量,才能取得竞争优势,在竞争中立于不败之地.该文阐述了对传统成本管理方法与现代成本管理方法的比较,并在此基础上,对作业成本管理方法和目标成本管理方法的理论和实践经验进行了归纳总结.深入分析了大庆润滑油二厂成本管理现状,并从观念、生产和销售等方面说明了产生问题的原因.通过对大庆润滑油二厂生产特点、组织结构和管理方式等方面的分析,从建立分级归口成本管理机构、加强成本管理的基础性工作、成本管理的基本程序和方法、成本管理的内容、明确厂级各管理部门的成本管理职能、明确车间的成本管理职能这些方面提出了具体的成本管理办法,也就是确立了大庆润滑油二厂的成本管理新模式,即构筑融合作业成本管理和目标成本管理两种方法的成本管理模式.