进度、质量、成本是项目管理的三大目标,尤其是在工程项目中,进度管理是项目成功的关键因素,如何提高项目进度管理的水平,是许多企业亟待解决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础,但在大量的建筑企业中,其应用状况并不令人乐观。C项目为山东省某市一跨区域开发的工程项目,进度管理意识淡薄,管理方式方法落后,制度不健全,缺乏专职进度控制人员。由于进度管理基础薄弱,对项目成功带来很大影响,因此,对C项目进行进度管理研究有重要意义。本文运用网络计划技术、关键路径法等方法,编制了进度计划,进行了工期优化和资源总体配置优化,编制出项目的进度计划优化方案,从而奠定了项目成功的基础。其次,依据进度控制的前沿理论,选用有效的方法和工具,在项目实施过程中进行进度控制。应用成本进度联合监控方法一挣值法,从费用绩效和进度绩效两个方面对工程实施情况进行评价,从而实现了对C项目进度的动态管理。本文将项目管理理论和方法应用于工程实践,以项目管理软件为工具,使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据,为其决策提供支持,最大限度地减少了计划过程的工作量,提高了工作效率,达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。