该文从中国转制时期企业兼并的实际出发,着重研究了企业兼并的动因方式、兼并双方的目标选择、接受条件和兼并中存在的主要问题及推动中国企业兼并的对策.通过对企业兼并与企业合并、横向联合和承包租赁的比较而将其区别开来,以正确地把握企业兼并的内涵;从兼并双方不同角度来分析企业兼并的动因,即企业兼并的经营协同效应、企业受发展动机的驱动、企业对市场权力的追求、公司竞争战略的需要、企业内部不同利益集团间的冲突及企业外部的阻滞因素;通过对企业兼并双方按不同标准划分不同类型,更清晰了企业兼并过程中的行为方式、资金转移方式、交易方式及企业兼并的内在动因;从投资环境、企业规模、可利用价值程度及行业是否相同和是否具备改善管理能力、产品竞争力、兼并能力等方面来分析企业双方的目标选择;企业的收受条件即交易条件包括产权转让、人事安排、内部分配、资产的可处置性;当企业兼并的产权转让完成后,还需使兼并双方真正实现生产、经营、技术和人员的一体化,即使兼并双方从一般企业间关系走向一体化的过程,以实现兼并双方的整体融合;在分析中国企业兼并中存在的主要问题中,重点从产权问题、资产评估问题、被兼并企业的整体接收问题、对企业兼并的宏观调控问题及隐性兼并中存在的问题等几个方面考虑;最后研究了推动中国企业兼并的对策,针对兼并中问题,采取相应对策,在兼并中综合运用各种手段,包括经济手段、法律手段、行政手段等,强化企业兼并后的管理,注重对被兼并企业的改造、利用.吸收被兼并企业的有利因素,消化不利因素,使企业兼并效果得到充分发挥.