随着社会的进步与发展，先进的管理理念——绩效管理开始被逐渐引入我国。国内已有企事业单位及政府机关将这一理论运用于对各自单位员工的管理实践。国内也有学者采用绩效管理理念对企事业单位的实际运用过程进行研究。但作为中国企事业单位的一个特殊群体——军队事业单位，国内外学者对其的研究却十分薄弱；绩效管理的理论在军队企事业单位的实际运用还存在很多问题。本研究便从此入手，采用理论分析和实证研究相结合的方法，以空军某部为例，研究、设计军队事业单位基层员工的绩效管理体系。通过此研究，为军队事业单位绩效管理体系的建设、促进军队事业单位战斗力生存模式改变与提升提供参考。本文首先概述国内外绩效管理的相关理论，接着通过对多个单位调研，对军队事业单位的绩效管理现状进行分析，并概括军队事业单位的特点和以及人员结构的状况，分析其在绩效管理中存在的问题，然后以此为理论指导，有针对性地以空军某部为个案，围绕绩效指标体系设计、管理过程、保障体系等三个方面，构建了空军某部基层员工绩效管理体系综合模型。该体系正在初步实施之中，已经初步为该部基层员工接受和采纳，尚待在后续实施中继续跟踪调查研究，不断改进完善。