职业篮球在市场经济条件下,是以获得最大利润为最终目的的,它的运营主要是依靠职业篮球运动员所提供的职业赛事为主的产品。CBA联赛的运营也同样是以依靠联赛产品的销售实现其正常的运作。但CBA联赛面临的挑战也是严峻的,面对国内、国际体育市场激烈竞争的现状,中国职业篮球联赛要想生存下去并获得竞争优势,就需要抓住和提高联赛产品及相关服务质量。但是我国的CBA只有十多年的发展历程,同时因为我国特色市场经济体制的建设和发展都还不够完善和成熟,所以我国的职业篮球联赛的市场化程度也还不够。而美国的职业篮球联赛已经有悠久的历史,其中已经有60多年的历史的NBA堪称世界的顶级篮球联赛,同时NBA也是世界项级篮球运动员向往的最广阔的舞台。如今NBA已经成为了全球瞩目的运动和娱乐品牌,已经成为全球职业篮球联赛成功的典范。CBA发展就应该学习NBA联盟,取长补短,取其精华,去其糟粕,结合我国的实际情况,在最短的时间内快速发展。　　 采用文献资料法和逻辑分析法对NBA的管理体制和市场运营等两个方面进行了详细的研究与阐述,找到NBA运营策略的成功所在。本文对NBA联盟的管理体制是从组织机构和运行机制两个方面着手进行分析,NBA内部有着严密的组织机构,各个部门之间的的关系层次清晰、责权明确,使得NBA联赛的正常运行具备了可靠而有力的框架支撑。逐步细化的权力分配和职责划分,使得NBA的的各个部门之间分工明确,职责详尽,在各自的权力范围之内各司其职,保证了NBA内部的正常运行。量化管理、竞争排序和丰富多样的奖励机制更是在各个俱乐部之间、球员之间形成了一个良好的内部环境,使NBA联盟这个庞大机器得以良性运转。在市场运营方面NBA采用了产品策略、宣传策略、全球化战略、本土化经营管理方式、品牌策略等先进的市场营销策略,使得NBA这个名字响彻世界。通过对NBA运营策略的仔细研究分析,对我国CBA得出以下4点启示:1.进一步进行体育体制改革,使CBA管理和经营相互脱离。从根本上解决CBA内部运行机制和管理上的问题。2、建立系统的人才培养和输送体系,保障我国职业篮球联赛的可持续发展。3、与媒体建立密切合作关系、提高宣传力度,制造、推广自己的品牌。4、完善我国职业篮球外援的引进制度,严格把关,提高外援质量。希望通过这4点启示可以给未来CBA的发展提供有力的参考。　　 NBA;CBA;运营策略;机制;体制