过去的“黄金十年”(2002年至2012年),伴随着中国银行业改革进程的不断推进和现代化水平的不断提升,城市商业银行各项经营管理工作大幅改善,银行的流动性、盈利性及安全性等指标水平呈现历史最好水平。但是,自2012年以来,随着资产隐性风险的大规模暴露、利率市场化进程的不断加速、金融脱媒的深化、同业竞争的加剧、互联网金融的兴起以及监管力度的加大等原因,城商行的生存和发展都面临着重大挑战。如何进一步引导并促进城商行继续保持良好的经营业绩和管理水平,如何向绩效管理要成绩,成了业界关注并思考的问题。设计并实施科学、全面、客观、公平、公正的绩效考评机制,无疑将会对城商行的稳健经营起到积极的引导作用,在一定程度上限制不规范经营和无序竞争。G商业银行N分行在总行考评政策的要求和监管当局的指引下,如何选择更加有效的绩效评价方法,优化从管理部门到经营单位,从领导层到普通员工的激励传导机制,不断完善绩效考评体系及流程,循序推进考评体系的多方位应用机制,树立稳健的绩效观,充分发挥对稳健经营和科学发展的引导作用,帮助各项经营管理目标高效实现,即为本研究之重点。本研究在理论分析的基础上,考虑N分行实际情况,结合长期工作实践,选择性地运用了相关绩效考评工具,对N分行的绩效考评体系进行了优化和改进,力求通过持续改善和推进这项工作来保障N分行稳健经营和科学发展。