进入21世纪以来,在经济全球化以及瞬息万变的市场大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,价格竞争依然是其中尤为重要的一个环节。而企业要想拥有自己的生存和发展空间,在价格战以及行业内持续保持核心竞争力优势,就要从战略角度加强对公司的管理,在一定程度上降低产品成本,提高企业在市场环境中的竞争力。基于价值链理论下战略成本管理的方法将价值链理论与战略成本管理的方法相结合,形成了新型的成本管理方法。本文以小米公司为例,将此方法深入其中,进一步分析小米公司各方面发展的现状。在企业的生产经营活动中,成本管理是极为重要的一环。如何更好地降低产品单位成本,如何增加企业的产品效益,对于每一个企业来说都非常重要。传统的成本管理方法中产品成本的降低过于绝对化,每一个部分的成本控制过于独立,没有在成本管理与增强企业竞争力之间建立应有的联系,忽视了价值链的重要性。如今,价值链相关的思维模式逐渐发展且被企业广泛地接受。而基于价值链理论下战略成本管理的方法更是应运而生,满足了企业想要提高自身竞争力进一步发展企业的诉求。通过对企业多方面的分析发现,小米公司存在过度依赖外部供应商、科研实力较弱、成本管理组织不健全、战略成本管理意识不足等问题。基于这些问题,本文将战略管理与价值链引入企业的成本管理中,打破传统成本管理思想的束缚,并结合案例,从不同的方面出发对企业进行分析,使企业关注生产经营过程中从研发到售后每一个部分之间的联系,促进企业从整体出发进行成本管理。最后,文章针对分析中发现的问题从价值链、战略定位、成本动因三个方面给出了相应的一些建议与对策。希望能为小米公司战略成本管理作出一点贡献,为相关企业的成本控制起到一定的借鉴意义。