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随着人们对户外运动和自然的兴趣日益增加,以及对保持健康生活方式重要性的意识提高,使得冲锋衣发展势头迅猛,成为了户外用品市场的重要组成部分。目前我国冲锋衣品牌量逐年递增,价格战和同质化竞争趋于白热化。企业难以在竞争激烈的市场中寻求增长,这一现象对我国冲锋衣企业的战略思维和战略选择提出了新的要求与挑战。企业如何选择适合自身发展的战略模式,扭转竞争态势,成为我国冲锋衣企业不得不探索的问题。本文通过分析我国冲锋衣行业的现状和问题,运用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等工具对我国冲锋衣行业发展环境与战略模式进行了分析,并提出不同企业应进行不同战略模式的选择。本文研究的主要内容及创新点如下:(1)分析了我国冲锋衣行业存在的问题及其发展环境。通过分析得出"品牌缺乏核心竞争力"、"发展渠道单一"、"战略缺失"、"管理理念落后"等问题是导致我国冲锋衣行业竞争力弱、渠道混乱、发展停滞不前的主要障碍因素。(2)分析了我国冲锋衣行业的外部环境与竞争环境。首先,通过PEST模型工具分析得出我国政策支持力度、经济发展水平与社会整体环境均有利于冲锋衣行业的发展,但我国技术环境严重制约了冲锋衣企业的可持续发展。其次,通过波特五力模型分析我国冲锋衣行业的竞争环境发现,供应商、消费者与行业内现有竞争者都对我国冲锋衣企业带来较大的威胁,而新进入者和替代品的威胁则相对较弱。(3)分析了我国冲锋衣行业发展战略模式的优劣势。通过SWOT工具分析得出,我国冲锋衣企业应当结合行业的生产、产业链与市场大容量的优势,抓住国家宏观政策支持、居民消费能力增强与互联网发展的机遇,逐步解决行业的技术、品牌、监管、人才匮乏与缺乏战略意识的劣势,进而改善科技发展环境与强大竞争者的威胁。(4)提出了不同类别冲锋衣企业应做出不同战略模式的选择。通过分析我国冲锋衣行业产业链,将冲锋衣企业分为生产商企业、品牌商企业和零售商企业,再根据规模大小将其分为大型冲锋衣企业和中小型冲锋衣企业。不同的冲锋衣企业在不同的发展阶段所处现状不同,在明确各个战略的优劣势以及企业所处的发展阶段后做出适当的战略选择。