随着2008年我国电信业第三次重组的完成,中国电信成功接收了中国联通CDMA网络。中国电信为了在短期内完善网络覆盖,提升网络质量,对原有中国联通建立的CDMA网络进行改造建设是中国电信当前的一项重要任务。本文以F电信CDMA网络建设项目为载体,研究了该项目在实施过程中如何进行风险识别、评价和应对。首先,本文在介绍了F电信CDMA网络建设项目的项目情况的基础上,结合F电信公司的实际情况,确定通过组建一支由内部专家和外部专家组成的专家团队,采用头脑风暴法对该项目进行风险识别。经过对专家们识别出来的风险因素进行分析归类,从而得出影响该项目的五类风险:技术、进度、质量、沟通和安全风险。结合分类,编制出该项目的风险清单。接着,本文结合风险清单,确定采用层次分析法和模糊综合评价法结合对该项目进行风险评价。经过对该项目风险评价指标体系的构建、问卷设计、数据采集及预处理,运用层次分析法对风险清单中的各种风险因素进行权重计算,得出权重排序。在此基础上,借助ABC分类法对其进行分类,从而得到对该项目影响较大的五种风险因素,分别为设备替换风险、设备性能风险、设备及其配套供应风险、技术支撑风险和基站业主沟通风险。紧接着,运用模糊综合评价法对风险清单中的各种风险因素进行模糊评判,综合评价得出该项目的总体风险水平为一般,属于可接受范围。最后,基于该项目风险评价结果,本文针对五种对该项目影响较大的风险因素,采用常用的风险应对策略分别进行了风险应对说明。为了对该项目风险清单中的各种风险因素进行有效的应对,制定了风险应对计划,确定具体责任部门定期汇报风险应对实施情况。实践表明,通过以上的项目风险管理过程,对F电信CDMA网络建设项目的有效实施具有重要的意义。此外,F电信CDMA网络建设项目风险管理研究成果将对于同类似的电信建设项目的风险管理也具有很好的借鉴意义和参考价值。