随着组织环境动荡性的增加,市场格局难以预测,日益激烈的竞争成为商业世界的新常态。在此背景下,企业难以通过既定战略一劳永逸地实现改革与创新。无论是单一挖掘内部资源进行改革,抑或单纯寻求外部机遇进行创新,企业均无法实现探索与开发之间的互补平衡。尤其对制造企业而言,一方面依赖技术引进的“天花板效应”逐步显现,竞争优势难以持续;另一方面过分强调创新,又可能陷入“探索—失败—无回报变革”的恶性循环中。因此,如何协调探索与开发之间的关系,构建起双元型组织模式从而获得可持续发展,已成为理论界和实务界共同关注的话题。本文结合组织双元的研究进展,从中国制造企业面临的实际问题出发,以战略创业理论为指导,对双元型组织的构建路径进行多案例研究。为此,本文选取了海尔、华为和小米三家企业作为研究对象,深入分析这些企业能够同步识别机会与建立优势的原因和演化路径。研究发现:第一,高管团队认知和行为整合协同耦合,共同成为企业战略创业的驱动因素。第二,高管团队不同的领导风格会通过改变战略创业要素组合来影响双元型组织的构建过程。第三,战略创业由组织学习、网络关系、战略更新和模式重构四个核心要素组成。这些要素以互补的方式结合在一起,使企业同步搜索机会与优势成为可能。第四,动态能力在战略创业影响双元型组织的过程中起到了正向调节作用。第五,创业环境为整个双元型组织的构建过程提供了有力支撑。第六,组织双元建设是战略创业各要素协同演化的过程。其演化路径沿着“组织单元型—组织过渡型—组织双元型”的方向跃升发展。本文基于战略创业理论,考察影响双元型组织构建路径的因素,并以多案例研究证实了这些要素之间的关系。研究成果不仅丰富了有关组织双元实现路径的理论,而且为中国企业特别是制造企业的可持续竞争优势研究提供了新的方向和视角。此外,本文通过建立多层次模型对持续成功创新企业进行案例研究,分析和归纳其构建双元型组织的路径,为后发企业在探索与开发之间求得合适平衡提供了一定的道路借鉴经验。