中国家电行业经过三十多年的快速发展,取得了巨大进步。但与发达国家相比,我国家电行业依然存在产业集中度较低、产能相对过剩、经济效益不佳等突出问题。因此,我国家电行业必须加快淘汰落后产能的步伐,促进产业转型升级,有效整合产业价值链,提高价值链成本管理能力。价值链成本管理应当从全产业链视角,通过使用全过程、多维立体成本控制的方法,不断优化价值链,最终实现家电企业价值最大化,帮助企业打造全方位、全生态产业链的市场竞争优势。论文以家电制造企业J公司为案例研究对象。首先,通过实地调研、发放问卷等形式全面了解了当前J公司价值链成本管理的现状,应用价值工程法发现公司内部价值链方面存在着研发投入不足、采购风险控制不力、生产环节管理不当等问题,外部价值链成本管理尚处于初级阶段。然后,分别从内、外部价值链角度剖析J公司应该如何做好价值链成本管理的优化工作。其中,对于内部价值链的优化要从成本价值系数较大的研发环节和较小的采购环节、生产环节三个方面进行;外部价值链优化方面,分别应用层次分析法、CRM理论和标杆管理理论对上游供应商价值链、下游客户价值链和竞争对手价值链进行优化。最后,从公司内外两个角度提出J公司价值链成本管理优化的具体保障措施,确保J公司价值链成本管理目标的实现。通过上述研究得出以下结论:第一,必须分析J公司的全产业链,才能寻找价值链成本管理优化的突破口。第二,J公司价值链成本管理是一项系统性工程,应当循序渐进地实施各项优化措施。第三,价值链成本管理的优化工作离不开公司全体员工的积极参与、管理层的配合和先进互联网信息技术的有力支撑。论文研究期望能够帮助J公司加强成本控制能力,提高经济效益。同时,为其他家电企业成本管理提供借鉴,促进家电行业可持续发展。