中小企业是相对于同行业中大企业而言的产业组织形式，我国加入世贸组织后，中小企业将更深地参与国际竞争。　　本文针对我国中小企业的现状及面临的经营形势，运用战略管理的成熟理论，对中小企业的外部环境，以及中小企业的优势、劣势、机遇与威胁进行了较为深入的分析和研究，提出了中小企业竞争战略模型和评价体系，并对中小企业竞争战略的构建、组织变革及实施评估进行了探讨。　　论文共分四章。第一章论述了中小企业的发展现状，着重说明了中小企业在市场经济中具有十分重要的地位和作用。第二章对战略管理理论和应用工具进行了回顾和综合分析，并提出了中小企业发展策略的研究，应对上述理论进行整合应用和发展，从而在环境分析的基础上提出构建核心竞争能力为核心的企业发展战略。第三章运用核心竞争能力理论和波特的产业结构分析理论，在对中小企业内外部环境充分剖析的基础上，提出了中小企业竞争战略模型和评价体系。第四章对中小企业竞争战略的实施与控制进行了探讨，并对建立与之相适应的组织结构、组织文化进行了分析研究。