20世纪70年代以来,我国电力体制改革经历了政企分开、厂网分开等阶段,开始逐步探索市场化的管理体制,而输配电价改革又是电力体制改革中的关键环节。随着2015年《进一步深化电力体制改革的若干意见》的正式发布,国家电网集团作为国家能源产业的重点骨干企业,率先在全国五个省（区）进行试点。作为先期试点省（区）之一,H省自2015年4月就开始积极响应中央文件,推动输配电价改革自上而下实施。因而本文将位于H省、隶属于国家电网公司的HBDL公司作为案例研究的对象,通过对比其营业收入、成本结构和现金流量三个方面的变化,分析输配电价改革对电网企业盈利模式的影响,并指出确定有效资产的认定范围是改革对企业盈利模式产生影响的核心,利用SWOT模型剖析HBDL公司在转型过程中仍存在的问题,期望通过本文的研究能够明确电网公司在输配电价改革下的功能定位,并以其为电网企业有效应对输配电价改革提供借鉴。本文以案例研究法为主,选取具代表性的电网企业HBDL公司作为研究对象,以输配电价改革对其盈利模式产生影响及其对策研究作为研究重点。首先,搜集了国内外输配电行业的研究现状及输配电价改革对电网企业影响的相关文献,同时定义了准许成本和有效资产的概念。其次,对我国进行输配电价改革动因及输配电价改革路径等制度背景进行梳理,并列出本文相关的理论基础。接着,根据准许收益的计算公式,发现确定有效资产的认定范围是改革对企业盈利模式产生影响的核心,从营业收入、成本结构和现金流量三个方面入手,分析了输配电价改革对电网企业盈利模式的影响。随后针对HBDL公司的现有盈利模式,指出利润源单一依赖性强、新旧资产投资效益分析不足、成本费用管理精细度较低、新业态下资金效率使用率低等问题。最后,HBDL公司要对固定的准许收益率下财务管理行为和经营策略进行研究,应从转变财务管理目标开始,深化标准成本管理体系,提高资产投资效率,进一步创新合作形式及合作领域,使得盈利模式与实际管理情况更为贴合。通过案例分析,本文对输配电价改革后HBDL公司的盈利模式提出几点建议:一是在业务拓展方面,利用存量市场获取价格优势的同时,也要拓展其他盈利渠道;二是在企业收益方面,需要逐步建立资产投资项目评价体系;三是在成本管控方面,应树立标准成本意识,建立动态标准成本的管控机制;四是在现金流量方面,提高资金利用效率,实行全面预算管理。