价值链作为确定企业竞争优势，寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具，在战略管理、管理会计、市场营销及其他企业管理领域得到广泛应用，并逐渐上升到管理方法体系。市场环境的急剧变化和管理理念的变革影响着整个会计运行系统，对传统的会计理论和会计实务产生了巨大的冲击。本文研究的目的是将价值链会计的思想应用在产品研发项目的成本管理中。本文首先对价值和价值链管理进行探讨，在此基础上引入由价值链概念形成的价值链会计，分析了其对象，职能，目标，方法和环境以及价值链会计的基本假设和价值链会计理论框架的构建思路。然后通过价值链会计与传统会计进行对比，并对其成本范畴进行重新界定，以新的成本范畴为对象对产品开发项目的成本管理进行研究。在产品开发项目的目标成本规划法中进行价值工程进行结合应用，通过对供需企业间接口的研究来尽量降低交易成本以进行有效的成本管理。最后，以一个产品开发项目结合价值链会计思想进行成本管理的案例为研究终点。空间上的扩展，引入价值链概念后的项目惯例成本控制不仅包括传统成本管理的主体即本企业，还包括其上游供应商和下游顾客。内容上的丰富，引入价值链概念后的项目管理成本控制的对象不仅包括产品的生产，还包括交易成本和某些间接成本。时间上的扩展，引入价值链概念后的项目管理成本控制应是一种前馈式系统，更多的重视成本发生之前的规划，而不是事后的补救性措施。