20世纪70年代前,企业出于管理和控制目的,对为其提供原料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式,即某核心企业与其他配套企业是一种所有权关系。例如,美国福特汽车公司拥有一个牧羊场,出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林,专为生产新闻用纸提供木材。脱胎于计划经济体制下的中国更是如此,许多制造企业拥有毛坯铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是行之有效的。但是,在科学技术迅速发展、市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的今天,“纵向一体化”战略已难以在当今全球市场的竞争条件下获得所期望的利润甚至难以生存下去。人们逐渐意识到,任何一家企业不可能确保各项业务都成为世界上最杰出的,只有实现优势互补,才能共同增强竞争实力。“纵向一体化”管理模式已经不适应当前的竞争环境,“横向一体化”管理模式才是发展的唯一出路。由此全球制造链以及供应链管理应运而生,而今世界各专家学者以及企业家无一不认为：21世纪再也不是企业与企业之间单打独斗的时代了,而是供应链与供应链竞争的时代。而要获得供应链竞争的成功,就要做好供应链管理,要做好供应链管理,那首先就需要做好供应链绩效评价,正所谓能评价就能改善,能改善就能进步。本文在提出问题后,对国内外供应链绩效评价现状进行系统总结,结合供应链绩效评价相关理论以及分析传统企业绩效评价的基本思想和缺陷,以及制造业相关特征,提出了制造业供应链绩效评价指标的设计思路和原则。并分析了国际在供应链绩效评价方面最具权威的BSC和SCOR模型的优缺点,构建了具有优势互补的BSC-SCOR模型,并以此模型构建了基于制造业供应链绩效评价指标体系。然后对该指标体系中的所有指标进行量化分析,并给出量化公式。以Z公司→中兴通讯→经销商→客户这条供应链为研究对象,先后运用改进AHP对其进行纵向分析和模糊综合评价法对其进行直观评价,对本文所提出的供应链绩效评价体系(评价模型、评价指标体系、评价方法)进行合理性验证,以证实其是否具有科学性。由于本文所构建基于制造业供应链绩效评价指标体系指标繁多,且评价方法复杂,若在企业实施靠人工计算显然不可取,所以本文最后提出了该评价体系的决策支持系统架构设想和初步的系统平台设计。