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北京PAN测控技术有限公司是一家专业从事测控技术应用的高新技术企业，从成立以来一直以美国NATINS公司产品代理作为公司的主营业务之一。随着外部环境的变化和公司的发展需要，PAN公司系统开发业务的发展要求越来越提上公司发展的日程，系统开发发展战略也成为了PAN公司管理层所面临的首要发展战略问题。 本文共分为六个章节，结合作者在PAN公司工作七年多形成的行业知识及对公司的了解，从不同的内容角度进行了详细的分析： 本文第一章描述了PAN公司的企业概况和有关系统开发业务的现状，在PAN公司现有系统开业务的基础上，结合与公司高层关于系统开发有关的谈话记录及2004年年终会议有关系统开发发展的会议记录，提出了PAN公司系统开发的战略远景是成为高端测控应用系统供应商，并进一步分解出系统开发的战略使命和目标体系。 本文第二章和第三章，对PAN公司外部环境、内部环境进行了详细的描述，以关键成功因素为核心进行分析，找出了外部环境最为关键的各三个机会和威胁因素以及内部资源最为强势和劣势的各三个因素，并利用强制加权赋值的方式进行了行业吸引力和竞争力评价，找出了PAN公司系统开发战略所面临的问题有哪些。 本文第四章是战略分析和选择部分，首先通过TOWS分析法进行战略匹配，然后综合出四个可供选择的战略，采用SPACE、IE等分析方法进行战略分析，最后使用QSPM分析法进行了定量战略选择，得出PAN公司的系统开发发展应采用组合型战略。 本文第五章是竞争战略分析部分，先后利用波特的竞争优势模型和基于垂直一体化、核心竞争力的竞争战略等分析了PAN公司的竞争战略。指出了PAN公司在系统开发发展方面应采用什么样的竞争战略。 本文第六章从可操作性的角度进行了战略实施方案的分析。