在深入研究新医改政策及绩效理论的基础上，对XH医院绩效管理现状及问题、新医改方案对XH医院绩效管理的影响方面进行了分析，总结目前公立医院绩效管理中存在的问题和弊端。对新医改背景下XH医院绩效管理方案优化设计进行了重点研究，运用现代绩效管理理论，创造性地将医保机构满意率、单病种费用总量等指标引进到绩效管理设计体系，对绩效管理的各个环节提出了改进和完善的具体思路，努力探索符合新医改精神的更加科学的公立医院绩效管理方法和模式。本研究纳入目前国家对公立医院的导向，尤其是与临床路径相结合的单病种费用总量控制。在进行绩效优化设计的同时，着重对绩效方案的整体框架结构、考核指标的设计、主要指标的含义、指标权重的分配等进行了研究，对医院绩效从医保、单病种费用、财务、内部流程、患者、成长学习六个方面进行考核，以达到全方位、立体对组织的考核。最后对该领域的研究得出结论并提出展望。