伴随着我国“走出去”战略的实施,我国承包商对外工程承包发展迅猛,对外承包业务在“量”上也实现了很大的突破,但是,在“质”上,我国承包商还有很大的提升空间。在金融危机的影响下,国际工程承包市场也受到了较大的冲击,面对新的世界经济形势、国际工程市场新的变化,我国对外工程承包如何才能实现更好地、更合理地、更科学地发展,成了摆在我国承包商面前的一个重要课题。鉴于此,本论文选择对我国国际承包商的国际市场开拓模式进行分析研究。本文在对国内外关于国际工程市场特点、我国承包商发展面临的问题以及企业发展模式理论进行文献综述的基础上,抓住企业国际市场和业务开拓模式定量决策选择这一问题进行研究。首先,对我国承包商发展现状中存在的问题,从业务竞争力和市场分布两方面进行了分析;其次,在此基础上,综合考虑了影响企业决策的外部因素和内部因素,利用模糊评价确定了指标的权重,并借鉴战略制定的相关理论,使用IE匹配矩阵理论和QPSM定量决策理论,对企业市场和业务的发展模式进行了全面的分析研究,并通过对国际知名承包商发展阶段特征的分析,结合我国承包商所处的发展阶段,提出了具体的、可行的实施建议。最后,通过对我国科技型承包商A公司进行的实证分析,对A公司的不同市场和业务提出了合理化的发展建议,并利用QPSM吸引力评分,制定了发展的先后顺序,结合公司的竞争优势,提出了合理的实施建议。通过研究,本文提出了我国承包商目前在国际市场发展中业务和市场分布存在的问题,并围绕这些问题制定了我国国际承包商在国际市场上开拓的模式选择模型,在对国际知名承包商的发展阶段进行分析的基础上,提出了我国承包商在不同的市场、针对不同的业务类型,具体发展实施的合理化建议。