企业文化作为企业发展的主要核心之一,是企业在市场竞争中展现出的软实力战斗力。新时代背景下,国家电网公司为了实现更好的发展,结合公司实际制定了以“三型两网”为目标的战略规划,同时,为尽早实现公司战略目标,对企业文化建设提出了更高的要求、更严的标准。将文化作为核心,提升企业内部的凝聚力以及向心力;将文化作为基础,提升企业自身员工的综合素质能力;将文化作为导向,激发企业员工的战斗力以及创新力,让其拥有更大的勇气以及热情投身与工作中。将企业文化优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势,加快推进和全面保障公司改革发展。X供电公司作为国家电网的全资子公司,要充分激发文化动力,加快建设与国家电网公司相一致的科学化战略模式,让企业文化实现良性发展,提升企业软实力竞争力,进而增强企业自身对文化呈现出的管理能力。虽然,X供电公司在长期不懈努力下,自身企业文化建设得到了较好并取得了一定成绩,为公司发展建设增添了活力和动力。但客观地来讲,在建设过程中仍显露出些许的不足与瑕疵;本文通过对该公司现有的企业文化进行全方面研究与分析,扬长避短,将企业文化实现全面优化升级。本文在研究时,主要以企业文化有关的理论及内容作为指引,阐明本文研究内容存在的意义以及背景等;通过对本文核心研究对象X公司进行分析,明晰该公司现有的企业文化特性及发展缺陷。结合调查问卷以及访谈提纲的方式,为本文开展研究提供有价值的依据;针对X供电公司自身企业文化建设的考察主要以以下五个层面为切入点,即①物质层面;②行为层面;③制度层面;④精神层面;⑤认知层面等;以X公司角度而言,其所面临的最大问题在于如何才能让自身的文化价值观相关战略在自身子公司中得到落实执行;以子公司角度而言,其所面对的核心问题在于如何将企业文化蕴藏的精髓得到有效管理,让企业文化带动企业发展;以此基础上,提出了 X供电公司企业文化标杆管理策略,建立了标杆管理指标体系,并在X供电公司进行了实践应用,以此提升企业的文化管理水平,近而提高企业的竞争力。希望通过本次研究所得出的研究结论能够为其他同类型企业建设和提升自身企业文化提供有一些借鉴及参考意见。