随着世界经济的发展及能源需求量的增加,世界能源问题日趋严重,太阳能作为一种清洁能源,无疑是具有经济竞争力的能源。中国高度重视太阳能发展,并将太阳能发电列入可再生能源重点发展领域,大力发展太阳能等新能源将是今后一段时间内中国能源政策的重点。太阳能行业在迎来重大发展机遇的同时,也因为行业的日趋成熟,竞争日益激烈。晶鸿公司作为一家从事太阳能光电产品开发、生产和销售的新能源企业,如何利用自身优势,把握机遇,制定合适的产品战略,以弥补国内市场需求缺口,进一步巩固公司在市场中的优势地位,发挥规模经济优势,具有重要意义。本文运用战略管理的理论和方法,研究了晶鸿公司年产200MW太阳能电池产品战略。研究过程中,主要采用PEST分析法、五力模型分析法得出外部环境给企业带来的机遇与威胁,通过对公司内部条件的分析得出公司所拥有的资源与所具备的能力,进一步得出公司的优势和劣势。在上述内外部环境分析的基础上,从战略愿景和目标、战略思路、目标市场选择、产品定位、竞争策略和产品开发策略这几个方面制定公司太阳能电池产品战略。最后从太阳能电池产品建设方案、人力资源配备方案和财务方案这三个方面制定晶鸿公司太阳能电池产品战略实施方案。