随着经济全球化的发展趋势,国际市场竞争日益激烈,未来企业发展所面临的挑战更为严峻。企业可以利用自身的内部力量来谋求更好的发展,还可以采用外延式的发展来谋求更多的机会,开拓自己的市场,海外并购成为企业开拓市场谋求机会的首要选择。据普华永道的统计数据显示,近年来我国企业海外并购的规模在持续扩大,尤其在2016年,我国企业参与海外并购的数量与金额又一次被刷新记录。在中国“走出去”战略和改革开放不断深化的背景下,海外并购能否有效地提高企业的绩效受到越来越多学者们的关注。2016年6月,中国海尔斥资55.76亿美元并购美国的通用家电(GE Appliances),此次并购是迄今为止中国家电行业中最大的一次跨国并购,同时也是并购史上少有的现金并购,它的并购动因以及并购后的绩效表现都值得特别研究。海尔集团通过自身的改革结合开展跨国并购活动,已发展成为综合性的上市公司。本文以海尔并购通用家电一案为研究对象,首先从企业概况和经营状况两方面来介绍并购双方,对并购过程进行简单回顾;其次分析海尔的并购动因,并结合并购动因来分析海尔并购后的企业绩效,主要从财务协同效应、经营协同效应与管理协同效应三个角度来深入研究此次并购。论文研究发现:并购通用家电对海尔自身的财务绩效影响不大,其盈利能力也基本稳定,但是营运能力略有下降。偿债能力的下降可能会使企业面临较大的财务风险,这就要求海尔能够在并购后加强对资源的合理配置,逐步实现企业的全面协同发展。综合来看此次并购对海尔的资源整合以及未来企业的发展有一定的积极作用,这是一次成功的跨国并购。最后,总结此次跨国并购活动对其他企业的启示,以期对其他企业能够顺利实现跨国并购提供一定的帮助。