伴随着中国银行业的快速增长,市场竞争日趋激烈。股份制商业银行作为中国银行业的一支生力军,如何在新形势下实施适宜的市场竞争战略提高行业整体竞争优势,向社会提供优质、经济、高效的金融服务,是一个亟待解决的重要课题。本文在对大量数据资料进行分析的基础上,以迈克尔·波特市场竞争策略理论为基础,采取企业管理、战略管理、市场营销、商业银行经营管理等基本理论和分析方法,首先对中国银行业的现状和发展趋势进行了描述,重点分析了股份制商业银行存在的问题；运用SWOT法分析股份制银行华夏银行的优势、劣势、机会、挑战,运用波特五力模型工具对行业五力进行了分析,阐述了股份制商业银行发展所面临的机会和威胁以及自身的优势与劣势；最后运用市场竞争战略对华夏银行的市场竞争战略进行了分析与设计：1、细分市场,落实集中战略着力开展新兴业务；2、着力发展电子银行业务,打通营销和结算渠道,弥补营业网点不足的劣势；3、实施差异化战略,打造“小微企业金融服务商”；4、强化开展零售业务,弥补市场竞争的短板。研究结果虽然是基于华夏银行单一竞争战略的分析设计,但是对于整个股份制商业银行应对内外环境变化,打造符合自身发展的市场竞争战略,提升企业核心竞争力,具有一定的参考意义。