中国高科技企业的发展离不开企业的研发管理,研发作为企业的重要创新活动关系着高新技术企业的生死存亡,在产品开发中保持领先地位应该是一个企业不懈追求的目标,要持续进行新产品的开发,也要有相应的研发管理水平。很多的企业在成长过程中陷入研发困局,主要原因就是研发管理水平不能满足业务发展的需要,研发管理成熟度低,无法为新产品的研发提供足够的资源和支撑,职能壁垒严重影响了研发团队的沟通和协作。研发管理涉及的范围非常广泛,以往的研发管理还是以职能部门为核心,采用层级结构来对组织进行管理,研发组织是创新的主体,其他部门和组织仅对研发主体提供协助和支援,产品研发活动的参与度低,并且无相关绩效体现。本文的创新点在于通过边界跨越的角度对研发管理的组织管理和组织学习进行分析和研究,认为研发的主体不仅仅是研发部这一个职能部门,而是需要扩大到整个公司,产品创新活动是公司全部部门参与协同的活动,其管理的重心由分工转向协同。本研究运用边界跨越理论,选取了国内轨道交通行业处于市场领先地位的一家高新技术公司作为案例进行分析,从组织边界跨越角度进行研发管理的多维度研究。研究结果表示,企业的研发管理水平进一步提高,必须跨越职能边界,打破职能壁垒,突破层级限制,建立高效沟通的研发组织,穿越企业和客户的界限,建立以客户为中心的研发体系。本文共包含:图21幅,表7个,参考文献48篇