今天,领导力已经直接影响到企业的成败,但却有越来越多的企业面临着中高层管理人才的短缺。很多公司都开始通过建立接班人管理体系来发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们成为企业自己的领导人,并留住他们。本文中研究的是某外资在华企业—A公司在改进其接班人计划管理体系中的实际操作。本文从A公司现在和将来所面临的人力资源问题入手,对A公司原有接班人计划进行分析并找出问题所在。针对这些问题,本文探讨了接班人计划改进工作的具体思路:1.以IBM与GE两个在接班人计划管理方面非常优秀的企业为例,总结借鉴他们的操作经验;2.参考借鉴总部的接班人计划管理流程;3.与管理层沟通后,确定改进方向并制定了新的流程:即与A公司的人力资源系统相结合,将人才需求的确定、内部接班候选人的选择与培养、外聘主管和高潜力人员的操作、从总部外派管理人员的操作等流程规范化。4.明确落实各部门在接班人计划上的责任。本文在最后还对此次改进工作中所得到的启示与经验做一总结,以供他人借鉴。