随着中国建筑体制、特别是招投标制度的逐渐完善情况下,市场竞争更加激烈,企业中标项目利润十分薄。而在这种情况下,施工企业,特别是国营的施工企业的领导者和经营者们,却由于传统的经营思维和模式影响,习惯按照传统的项目成本管理方法进行管理,导致企业的项目成本管理制度落后,从而出现了企业的产值翻番,利润却下降的情况。如何建立一套适合于企业的施工项目成本管理方案,使企业通过在项目施工中的实施,合理降低成本,赢得利润,是本文研究的目的。施工项目成本管理是施工企业项目管理的重要组成部分。本文通过总结广安公司近年来对项目成本管理方面所得的成绩,以及所面临的问题和挑战,运用系统工程理论,对施工项目成本管理的环境、结构及目标进行了分析,建立起项目成本管理评价指标模型,进而提出了一套适合施工项目成本管理的方案,即,成本管理制度的设计,成本管理方法的选择,成本管理方案的实施和考核。同时针对不同管理内容采用不同的成本管理手段,如对项目进度和成本之间的控制管理,采用成本-效益法的成本控制方法,对施工方案的创新采用价值工程,对图纸设计优化采用模糊综合评价法。在案例的实施部分,结合项目实例,运用建立起来的施工项目成本管理方案,通过在项目的实施,并对最终得到的相关成本数据进行分析,得出施工成本管理方案实施的可行性和实际价值。本文的贡献在于,运用工程技术方法和项目管理的理论/方法解决了本职工作中的实际问题。为本单位施工项目的成本管理提供一种实用的方法。同时,本文的成果也为我国施工企业,特别是国营大中型施工企业的项目成本管理的实践提供一些新的视角和启示;具有一定的推广应用价值。